蚁视早期的创始团队基本由学生组成，三个联合创始人都没有工作经验，在创意方面和技术方面尚可应对，但到了实际的商业落地、产品落地等方面就经常会出问题。因为良率太低，蚁视的第一代产品最终没有实现量产，到了第二代产品才真正实现稳定的量产，并且保证了较好的良率。

　　前沿科技领域

　　这里 覃政所说 的“连接”，邦哥理解可以是社交，传奇永恒页游，也可以是非社交，可以是办公需求，也可以是娱乐需求，总之覃政希望设计出一个连接的功能，当用户使用这种功能之后能有强烈的感受，让用户一旦使用了之后就必须要依赖这种连接，就没有办法再断开，如果能做到就差不多能成功。

　　天堂模式，地狱模式

　　拿手机类比，游戏和电影在早期确实推动了手机的发展，但手机真正普及不是靠的游戏和电影，而是社交软件。现在来看，我们每天花在微信上的时间评价有4-6个小时，而游戏的时间，平均不到1个小时。早期电脑的普及靠的是QQ和聊天室，那时很多人家里的电脑也没什么游戏可以玩，主要是用来跟外界联系，发邮件和聊天。

　　这件事让覃政意识到，如果把一个产品做到完美之后再去推广，这是属于大公司的模式，大公司的资源比较充裕，可以允许长时间的研究，等到产品做得完美之后再发布。但对于小公司而言，如果说持续的这么干的话，就很难存活下去。所以这个坑也是覃政必须要趟的，他需要不断的研发新产品保持产品活力，在保证产品进度和质量的情况下，往往又被迫需要快速发布出来，因为行业竞争不允许磨蹭太长时间，机会往往也是稍纵即逝。

　　覃政在航天五院读博的第二年，做出了一个让周围人惊讶的举动——退学创业，并开了一家叫做蚁视科技的公司，做和VR有关的穿戴式设备。

　　VR行业早期更像是一个平台级的产品，它的路径类似于电脑和手机早期推广。如果要做对比，现在的VR时代有点像是在80年代乔布斯发布苹果电脑的时候，那时的“乔老爷子”也是踌躇满志想把电脑推广到万千家庭，他也曾豪言三个月之内卖100万台，但事实上最终销量非常惨淡。电脑经过这么多年的发展，是到了2000年左右才真正面向大众开始做销售，这当中经过了20年的时间。

　　开始人们也面临过一个“买手机干什么？”的问题，现在VR真正要解决的问题，就是普通用户需要VR做什么？很多人预言游戏和电影将引爆VR，但覃政却认为真正能够让VR成为像手机一样普及的产品的，一定是非娱乐范畴的东西，最大的可能是“连接”。

　　100未来领袖往期精彩报道

　　这20年的时间里面很多公司都不在了，早期的很多公司都是雷声大雨点小，当时的苹果在硅谷也曾受到巨大的非议，直到iPhone出世苹果才真正受到尊重，之前它也一直在探索。

　　“VR一定是一种新的连接方式，它的特点很明显、真实。我甚至可以做到大家虽然不在一个地方，却可以面对面聊天，未来可以做到不用去一个地方参加展会，我坐在可以在家里就可以去逛ChinaJoy。这样的体验用户需要不需要？是需要的，只不过现在没有产品可以解决。” 覃政对邦哥说。

　　在中国做硬件有两条路，一条是天堂，一条是地狱，天堂模式是如果你有很好的供应链基础，去做类似华强北的产品，可以很快做到量产，同时可以快速切换品类。前年你可能在做无人机，去年你就可以做 VR， 今年又可以做各种指尖陀螺。这种模式会不断地通过去做最成熟的产品，做一些可以快速复制的产品，获得比较好的盈利。

　　直接通过科幻去吸取营养，听上去是一种比较硅谷范儿的创业模式。这样的模式其实一定程度来讲在中国不是特别的适合，因为在中国试错是有成本的，而且这个成本往往会很高。在国外经常允许试错，我们在国外看到一个创业者，创业失败了很多次，甚至十几次，可还会有人愿意去投资他。但是在中国，如果你创业失败了，就很难再有人愿意投资你了。

　　2013年， 覃政带着这个头盔去见了投资人，先后见了十几个，最后只有一个家愿意投他，原因是其他人看不懂也没听过，不知道这个头盔是什么东西。那时覃政也是抱着试试看的心态，想如果能融到钱就创业，拿不到就继续上学。

　　退学，创业