社交有很多种形态，有类似于Facebook的形态，也有类似于微信的形态。覃政认为VR的爆发点肯定不是游戏和电影，有可能是一个VR版的微信，或者是一个VR版的Facebook，归根结底一定是基于“连接”这个功能，人跟人之间的连接。

　　覃政很明确的知道未来一定会出现这样一套设备，来改变人们的生活，他觉得自己应该去做这件事。 2012年， 覃政还在上学，他在家里搭了一个实验室，做了各种 DIY的产品，包括3D打印机、一些钻床类的加工工具，到最后他捣鼓出了一个VR头盔。

　　雷声大，雨点小

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　　本文系第42篇报道 ，蚁视具有全球领先的穿戴式显示及虚拟现实技术，专注于虚拟现实、增强现实、全息现实的创新研发，致力于建设开放的软硬件结合的VR生态体系。

　　人与人，连接

　　蚁视的愿景是成为一家有创新力的硬件驱动的技术型公司，在内容方面，蚁视始终保持敬畏的态度，覃政希望提供的是一个好的硬件平台，给开发者去开发内容，去使用这个平台。如果运气比较好，能够研发出爆款的硬件产品，一方面可以自己去做生产，另一方面也可以把技术授权给别的厂商和品牌，通过技术授权的方式获得收益，这样就能持续的生存下去。

　　在中国投资方更加现实，他们不愿意去投资一些看起来成功几率比较渺茫的产品，他们期待于投资一些在国外已经验证成功的商业模式或者已经验证成功的产品形态。而 2014年的 蚁视，恰恰不属于这一类。

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　　选择退学的原因很简单，覃政从小是一个科幻迷，儿时他从科幻小说中认识到，未来可能会有一种设备，可以让人进入虚拟世界中去。覃政学的是航天，这个领域比较偏军工，学习的相关知识比较完整，在他大学到博士的 9年时间里，他认为自身所积累的技术和知识，足以让他在将来可以从事航天、卫星，或者，做一副VR眼镜 。

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　　这也是覃政认为一家技术公司最终的生存之道。

　　科幻，奇幻

　　除了爱看科幻小说，覃政也爱制作一些和科幻有关的内容。大学期间，他在《科幻世界》杂志上发表原创科幻小说，并导演拍摄了一些科幻类的微电影，通过对文学、艺术的涉猎，他逐渐养成了对大众传媒的认知，慢慢能理解到要传递给用户的是什么。

　　未来有很多的可能性，而科幻是把每一个可能性给清楚地解释出来，而解释完后还会让你更加坚信，这件事很有可能会发生。这和奇幻不一样，奇幻故事永远是杜撰，魔法和龙没有任何根据，人们在看的过程当中不会产生“这有可能是真的吗？”的怀疑。科幻的特点是到最后你会疑惑这件事情是否真有可能会发生？

　　科幻很有意思，它是一个链条，尤其是在国外，有大量的科学、科技工作者，这些人往往都是科幻迷，他们会从科幻作品中去吸取营养，进行创意，最后变成产品。这也是现在覃政和蚁视科技做产品的一个思路，这种方式往往给人一种另辟蹊径的感觉，也能让人一直有新的思路。

　　地狱模式则是永远做新的产品，永远都不稳定，而且永远都有很多坑。覃政和蚁视选择了这个路线，他认为这个模式对团队的锻炼，对公司持续的生命力是很有帮助的，因为他们时刻保持危机感和饥饿感，这条路会给公司留下许多财富，包括经验方面，也包括技术实践方面。